twitter怎么加人聊天(推特怎么圈人)
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采取有效办法,预防思考停滞
什么都不考虑、按部就班、思考停滞,这是精英员工蕞担心的事情。比如,在一家大型公司上班,平时工作全部按照公司内部流程,就有可能和社会脱节。
精英员工的目标是提高自身在公司内外的价值,他们认为正确的做法是敏锐捕捉社会动态,并根据变化调整自己的思考和行动,而不是被公司内部庞大而完善的流程体系束缚住手脚。
时刻关注外面的世界,就意味着需要自己主动吸取外面世界的信息。另外,和关注外面世界的人聊天也是个不错的办法。这样,让自己的目光不仅局限于公司这块领域,而是放眼世界,捕捉社会动态,尽量防止陷入思考停滞状态。
安排时间,建立人脉
人们在行动前,都会先综合衡量时机、动机和能力3个要素。
精英员工蕞讨厌的事情,就是刚开始迟迟不采取行动,等回过神来时已经成了热水中的青蛙。因此,他们会主动面向社会寻找时机和动机。能力,不仅表现为头脑聪明,还包括懂得合理运用时间。事先在公司外部收集信息、拓展人脉,捕捉时机和动机,然后再回归到公司,审视公司内部目标,去芜存菁,安排时间,采取行动。
在公司外部建立人脉
不管是职场人士,还是自由职业者,都需要与更多的人共同合作、彼此支持。实际上,我自己在刚刚建立公司时,之所以能够顺利开展业务,靠的也都是以前的同事,在研讨会、学习会、演讲上产生过共鸣的人,或是通过朋友引荐得以相识的陌生人。
这种人脉,绝不是Twitter点赞、Facebook朋友圈、互换名片所能比拟的。他们大都心灵相通、观点一致;有梦想、有追求,能够推心置腹深入沟通。没有阶层差别,也无关上下级,彼此之间可以平等对话,在理想和认识达成一致时,还可以无须考虑利益得失,互相合作、互相补充。
如果能在实际工作中建立合作关系,共同体验“目标达成”的成就感,这种联系就会更加坚固紧密。积极主动和他人建立联系,在经历离职或自己创业等较大转折时,这些人也有可能成为人生道路上互相支持、彼此鼓励的朋友。
特别是退休后,大家都有可能面临边缘化风险,所以,我们也可以带着这样的想法建立人脉:“60岁后,我们可以和多少人继续保持联系?”
那么,又该如何建立人脉呢?我们分为以下5个步骤逐一说明。
① 认识新人
② 提供帮助
③ 增进信任
④ 建立工作关系
⑤ 熟人介绍
首先,为了扩大人脉,我们要积极创造认识新人的机会。尽量和有着不同背景的人建立联系。
与不同业务领域或有着不同经历背景的人建立联系,会扩大人脉。当然,同一业务领域或有着共同朋友的人在一起相处,可能会相对轻松,没什么精神压力,但这样的话,自己的人脉也会局限在狭小世界里,思维固化、信息封闭,很难有创新。因此,鼓励大家多参加一些学习研讨会,拿出勇气主动和人建立联系。举个例子,如果将来想成为游走于自由职业和职场之间的两栖人士,那么,就可以去听听自由职业者的演讲。演讲会上有这种想法的人应该不在少数,除了演讲者,我们还可以积极主动和参加者谈话。
其次,要向建立起联系的人提供帮助。倾听对方的课题或烦恼,表达支持对方的想法,并愿意无私提供哪怕一丁点儿的帮助。在这个阶段,彼此还没有建立紧密联系,因此,不用过于深入,也不需要花费太多时间。只需要分享一点信息或见解,逐渐拉近距离。
东亚社会知恩图报的意识根深蒂固,只要受人恩施,就会惦念着一定要投桃报李。地下商场的试吃就是一种巧妙利用了回报定律的促肖行为。
这种无偿的帮助,会增进对方对自己的信任。同时通过见面或社交网络服务等社交工具继续保持联系,增加好感、提升信任。也可以通过社交网络服务等发布有含金量的信息,树立权威形象。
信任度得到提高,就可以进一步建立工作关系。通过一起合作,了解、认可彼此的能力,共同体验目标完成后的成就感,进一步加深关系。
当关系加深到可以一起合作的程度时,就可以和对方介绍的朋友见面了。熟人介绍能有效扩大人脉。当然,和别人分享的必须是优质人脉。
建立共情体系
有的客户公司还会通过人事制度和IT技术来促进公司内部人脉关系的建立。这就是“感谢信”制度。
具体是指,当援助超出了自身职务范围时,接受援助的一方要给援助方发送“感谢信”。感谢信不仅要发给本人,还要发给直属上司,这样一来,公司也能知道你收到了别人的感谢。如果收到的感谢信增多,还会受到公司表彰,成为公司360度绩效评价时的重要参考。有了这种认可体系,就会形成互助互爱的企业文化。
另外,有的公司还会采取“挑战硬币”制度。具体内容是,当你为了公司和个人成长,鼓足勇气迎接新挑战时,就会收到来自“粉丝”的玩具硬币。如果1年之内收到了30枚硬币,你就可以把硬币转送到其他部门迎接新挑战的人的手里。让我们通过这些连接点来努力增加真诚反馈的朋友吧。
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